10+1 příčin, které dokážou potopit fungující firmu

Když vás něco v podnikání trápí, anebo se vaší firmě něco nedaří, s velkou pravděpodobností za tím bude jeden z 10+1 důvodů, které popisujeme v tomto článku. Věříme, že i jen pouhé přečtení těchto důvodů a krátké zamyšlení se nad nimi může být prospěšné a inspirující nejen pro majitele či manažery firem, kterým se právě něco nedaří dle jejich představ, ale i pro ty, kterým se momentálně vše daří a nacházejí se na podnikatelském výsluní.

Pokusili jsme se pro vás vydestilovat ve zkrácené podobě to nejpodstatnější z příběhů úspěšných i neúspěšných z Česka i zahraničí a ve zkrácené podobě použít pro tento článek. Pojďme se tedy společně podívat na celkem jedenáct hlavních příčin, které dokážou zničit, potopit či jinak negativně ovlivnit firmu a její úspěch:

#1

Nemáte jasně definovaný (a pro lidi ve firmě srozumitelný a přijatelný) důvod existence firmy a dlouhodobý ambiciózní cíl, neexistuje jasná strategie, chybí písemné prováděcí plány pro prioritní krátkodobé a střednědobé cíle.

#2

Není zcela v souladu to, proč/jak/co/kdy/za kolik nabízíte, s tím, co chtějí a potřebují zákazníci resp. uživatelé. Anebo neumíte váš produkt, službu či řešení efektivně prodat dostatečnému počtu zákazníků a s dostatečnou marží.

#3

Nedostatečně či nesprávně komunikujete a delegujete, nejsou jasně definovány hlavní firemní procesy a stanoveny klíčové odpovědnosti.

#4

Jako lídr nedokážete správně inspirovat a vést lidi, případně nemáte jejich plnou důvěru. Vnášíte do firmy málo optimismu, vytrvalosti, odolnosti či sebekázně. Nestanovujete správně priority anebo netlačíte dostatečně na jejich řešení.

#5

Ekonomika vašeho podnikání není správně řízená, zejména máte problémy s cash flow anebo dlouhodobou udržitelností rozvoje (např. závislost na malém počtu klíčových zákazníků, produkce nekvalitních výrobků anebo poskytování nekvalitních služeb, neefektivní anebo nekonkurenceschopná výroba, nákup či prodej).

#6

Nemáte ve firmě správné lidi na správných místech, nevhodně vybíráte nové lidi do firmy, nemáte správný přístup k zaměstnancům, nevyužíváte efektivně talenty, schopnosti a potenciál lidí, neřídíte dostatečně formování firemní kultury.

#7

Nejste schopni včas učinit důležité rozhodnutí anebo zatáhnout za ruční brzdu. Řídíte firmu více pocitově, než na základě jasných dat a ověřených informací.

#8

Ustrnuli jste ve vlastní bublině, neinovujete, opomíjíte relevantní trendy či rizika, nevyužíváte efektivně vhodné příležitosti, děláte zbytečné chyby anebo důležité chyby nedokážete včas rozpoznat a reagovat na ně.

#9

Chybí vám pokora, chybí vám potřebná znalost, nerespektujete zákony nebo jednáte nefér.

#10

Nemáte svůj vlastní důvěrný poradní tým, se kterým se pravidelně radíte a který je sestavený ze zkušených lidí/podnikatelů/lídrů/expertů, kteří mají potřebný nadhled, protože se nacházejí mimo vaši firmu.

#11

Nejste vytrvalí jako lovci, nemáte potřebné odhodlání, víru a disciplínu, nešlapete dostatečně silně do realizace a naplňování konkrétních plánů a úkolů, které mají za cíl naplňovat strategii, sytit dlouhodobý ambiciózní cíl a podpořit důvod existence firmy. Pokud toto nefunguje, tak se vám jen těžko podaří některý z předchozích 10 bodů vyřešit a vaši firmu rozvíjet a vylepšovat.

Zaujalo vás toto téma? Chcete-li získat podrobnější pohled na fungování vaší firmy, vyzkoušejte online byznys diagnostiku. Pokud se chcete ponořit hlouběji do konkrétního tématu, můžete ho prodiskutovat s expertem nebo byznys koučem.